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借智借力—山西陆合煤化集团借助技术托管促安全纪实

来源:中国煤炭报 人气: 发布时间:2019-07-10
摘要:本报记者 李仑 牛祥 安全技术托管,听起来有点不靠谱,但是在山西,有这么一家企业,通过安全技术托管,不但解决了原本难以根除的安全问题,还打造出自己的管理特色,同时也创造了企业托管合作共赢的新局面。这家企业就是山西陆合煤化集团。 2018年1月,陆合

本报记者 李仑 牛祥

安全技术托管,听起来有点“不靠谱”,但是在山西,有这么一家企业,通过安全技术托管,不但解决了原本难以根除的安全问题,还打造出自己的管理特色,同时也创造了企业托管合作共赢的新局面。这家企业就是山西陆合煤化集团。

2018年1月,陆合煤化集团与山东汇鑫矿业管理有限公司(以下简称汇鑫矿业)签约,授权汇鑫矿业对该集团旗下的3处煤矿开展矿山安全生产技术托管服务。一年多来,该集团各煤矿借助技术托管,实现了安全、稳定、可持续发展。

1有些隐患还得靠专家才能发现

陆合煤化集团是国有控股股份制企业,也是山西省洪洞县唯一的骨干煤炭企业,资源开采面积42平方公里,煤炭保有储量25905万吨,拥有恒泰南庄、基安达、万安3处煤矿,年核定生产能力330万吨。

兼并重组整合后,该集团在安全管理方面采取了多项措施,如设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员,加大安全生产资金投入、上马现代化采掘设备等,但效果并不明显。为确保企业长治久安,该集团高层领导经过多方求策,在煤矿安全监管监察部门和地方政府的积极引荐下,通过考察论证、综合分析,决定从汇鑫矿业借智借力,弥补安全生产短板。

据了解,汇鑫矿业拥有实践经验丰富的矿山各专业高级技术管理人员和专家团队,帮助煤矿排查重大隐患,解决管理、技术和安全生产等难题。

达成合作后,汇鑫矿业平均每月为陆合煤化集团开展一次会诊式安全技术服务。根据各矿井实际情况,量身定制工作方案、计划和重点内容,并实行一矿一策管理制度。

每次开展安全技术服务前,汇鑫矿业都要按照预定的方案召开会议,宣布人员分工,安排工作重点,交代注意事项。同时,汇鑫矿业采取上午井下现场检查,下午查阅图纸等资料的会诊模式,并邀请煤矿相关人员一同参加会诊。

2018年,汇鑫矿业共派出专家204人次,对3处煤矿开展专业安全技术服务,共查出安全隐患1732条。其中,基安达煤矿查出安全隐患562条。

据介绍,每次发现的隐患与问题,都要由双方检查、陪检人员签字确认,然后分专业汇总,形成煤矿安全生产检查问题汇总表。在矿方召开的由中层以上管理人员参加的问题反馈会上,汇鑫矿业将汇总表交给矿领导,由矿方制定安全检查隐患整改“五闭合”表,开展闭合整改。矿方整改完成后,再由该集团督察队组织复验复查,确保煤矿整改到位。

今年以来,汇鑫矿业共派出专家52人次,对3处煤矿开展了4次专业安全技术服务,共查出安全隐患158条。

“虽然矿上每天都安排安全科、安全小分队开展安全检查,并且每10天组织1次大检查,但是,有些安全隐患还得靠专家才能发现。”基安达煤矿矿长田安峰说。

2当好“参谋员”,解决安全技术难题

据了解,汇鑫矿业的高级技术管理人员和专家团队中,有的是国家学术带头人和国家级专家。

“知识面广、造诣高,解决管理、技术和安全生产难题的水平,确实比咱的管理团队、技术人员高出很多。”陆合煤化集团专家组副组长赵云锦说。

2018年,汇鑫矿业的专家们对该集团3处煤矿共提出安全生产和技术革新合理化建议97条。通过优化生产系统,制定各环节存在问题的解决方案,3处煤矿实现了安全可靠、技术可行、经济合理的运行模式。

2018年7月,汇鑫矿业5名机电运输专家对恒泰南庄煤矿高低压供电系统进行了优化。通过对两个高压供电回路所承载的用电负荷分布进行安全测评,制定了一系列有针对性的优化方案,最大限度地解决了两台变压器用电容量不均衡,极易造成一台变压器过载运行,影响变压器运行安全、缩短设备服务寿命等问题。

2019年,针对万安煤矿由基建期转为生产期的实际情况,汇鑫矿业对其开展了生产系统优化服务。专家组从技术方面提出了4条建议:一是1105运输巷道迎头顶板、两帮稳定后,建议巷道下帮支护方式改为塑料网、聚酯锚杆支护方式,为下一步回采创造条件;二是建议加快一采区开拓布置,结合矿井的开采实际,对一采区的采区设计进行优化,由原来的回风下山、运输下山和轨道下山三条下山开拓改为运输下山和轨道下山两条下山开拓;三是1102运输巷开门处形成的三岔门和与轨道巷贯通处形成的四岔门均为应力集中区,并且这两处位于原巷道高冒区附近,建议对开门、贯通处原U型棚加强支护,并进行喷浆支护,防止围岩风化;四是研究1101回采工作面里段开采的可行性,如果可采,建议1101工作面与1105工作面形成对拉工作面,共用1105运输系统,既能节省巷道掘进的成本,又节省了开拓时间,实现效益最大化。

今年4月,基安达煤矿井下110104运输巷出现了应力集中。5月16日,汇鑫矿业的专家组带着问题下井,查看现场后,对该矿进行了专题研究,并向矿方提出6条建议:一是安排专业人员定点观测压力显现情况,拿到压力显现参数,用数据做支撑;二是优化支护形式,把现有锚索支护,改为锚索梁支护;三是优化巷道施工布置,合理计算留设保安煤柱,避免应力集中;四是优化采掘布置顺序;五是加大现场支护设施的修复力度,让应力得到一定的释放,同时避免锚杆脱帽飞出伤人;六是把该区域当做一个研究课题,进行专题研究,便于为以后的工作积累数据、建立模型、提供参考。

每月技术服务完成后,汇鑫矿业都会将本月检查存在的问题、原因分析、整改建议和办法等装订成册,制作成安全技术服务简报。此外,他们根据现场工作情况及发现的问题,及时提供合理化建议;通过提供现场技术服务,督促矿方及时排查隐患,填补技术漏洞。

3管理理顺了,违章减少了

经过安全技术托管,陆合煤化集团3处煤矿按照汇鑫矿业专家提出的整改要求和建议,积极定人员、定时间、定标准、定资金,对查出的隐患和问题进行整治。

与此同时,该集团依托汇鑫矿业邀请邓同泉、王开德等国家级专家,开展了煤矿安全生产标准化创建工作。汇鑫矿业对3处煤矿开展安全生产标准化预评预测,专家们对照国家规定和行业标准,对3处煤矿存在的问题进行了全面剖析,共查出安全隐患682条,提出整改、补充、完善指导性方案68个。

经过认真整改,2018年,基安达煤矿顺利通过了安全生产标准化一级矿井验收;恒泰南庄煤矿通过了安全生产标准化二级矿井验收,并于2019年申报安全生产标准化一级矿井,现已通过了省级煤矿安全管理部门的初审验收;万安煤矿也在创建安全生产一级标准化矿井的道路上不断挺进。

在汇鑫矿业的帮助下,该集团建立并完善了各项规章制度,在干部职工中树立了良好的技术管理理念,明确了技术管理、安全管理责任;从员工素质、岗位技能、正规操作抓起,通过培训,使员工养成良好的行为习惯;采用请进来与走出去等多种方式开展班组管理和安全教育培训工作,以全员实际操作为重点,举办技术人员培训班,分专业开展培训;针对煤矿地质灾害、防治水等方面存在的薄弱环节,邀请汇鑫矿业专家举办专题讲座,进行现场专业技术指导。

2018年以来,陆合煤化集团3处煤矿均实现了安全稳定生产。煤矿的管理理顺了,违章减少了,事故遏制了,员工收入大幅提升,企业效益也随之成倍增加。

尝到了甜头之后,2019年2月,陆合煤化集团又与汇鑫矿业签订了2019年度矿山安全生产技术服务协议,进一步开展合作。

“这两家企业在找到双方的利益连接点的同时,也在一定程度上替政府和监管监察部门分了忧、解了难,他们的作法值得推广借鉴。”山西煤矿安全监察局总工程师蔡建军说。

(原载7月6日《中国煤炭报》)

责任编辑:田野