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如何实现业财融合?深挖华为辉煌背后的IFS财经变革管理秘诀!

来源:报消吧华为财经课堂 人气: 发布时间:2018-12-05
摘要:在国家创新战略引导下,很多企业家、高管、职业经理人都在热衷于各种创新模式的探索。 华为,作为中国企业的翘楚,其管理模式更是为人称道,为中国企业管理树立了一道标杆。大家都很想知道, 华为是怎么创新的?希望能结合创新谈变革。 9月15日,具有15年华为经验的

在国家创新战略引导下,很多企业家、高管、职业经理人都在热衷于各种创新模式的探索。

华为,作为中国企业的翘楚,其管理模式更是为人称道,为中国企业管理树立了一道标杆。大家都很想知道,华为是怎么创新的?希望能结合创新谈变革。

9月15日,具有15年华为经验的CRM变革顾问付天学做客《报消吧华为财经课堂》,和现场数十位企业高管、财经职业经理人就此话题展开了深度交流,一同探讨在创新变革的路上,华为如何实现IFS集成财经变革,如何让财务成为业务的伙伴,实现业财高度融合

 

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(部分现场观众合影)

本次活动,付总以“华为IFS集成财经变革”为主题,从华为的管理创新变革思想入手,全面解读了IFS变革的动因、核心思想、变革架构和管理秘诀,思路清晰,语言流畅,演讲效果极具感染力。

为帮助现场观众更好地理解,付总还分享了自己在华为变革中亲身经历的典型案例和故事。会后大家不舍离去,纷纷表示分享内容很有深度,听不够,值得下来深思细究。

01 分享华为创新思维:持续推进,节奏把控,基于流程全面落实

分享一开始,付总就提到,创新是华为公司发展的持续动力。华为主张永不停止的、缓慢的、改良式的创新节奏,所以华为始终处在变革当中。有创新就有变革,有变革就一定要落地,因为任何一个变革最重要的问题是一定要落地,华为凭借极强的执行力就是要将创新落到实处,实现知行合一。

华为对创新有非常深刻地认识,提出“七反对”,作为管理创新变革指导思想的重要组成部分。

 

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02 全维度解读:华为,为什么要进行IFS变革?

变革的目的就是解决问题,华为也是一样。

付总分享到,华为在快速发展的过程中,一方面承载了来自业界的各种压力和期望,客户需要更多的专业财经解决方案和流程协同解决方案,希望看到华为透明的财务信息、稳健的财务表现。另一方面,华为的业务运作中出现了一些问题,比如PO效率低,交付不及时,PO信息未打通,开票回款问题多,财务管理水平不足,供应商付款不及时等等,业务与财务不能有效融合。这些因素对公司的财务表现和能力提出了更高要求。

为了解决这些问题,华为提出IFS财经变革,主张业财融合,让财务走入业务大门,成为业务的伙伴,助力企业扩张与内控的和谐统一。

03 深度剖析IFS:核心思想+框架体系

这也是本次分享中的重点内容。付总解读到,华为IFS变革的最终追求是以客户为中心,实现企业扩张与内控的和谐统一,成为具有长久生命力的公司

所以,IFS变革的成功意义重大,既要满足企业外部扩张,又要做好内控,同时还要保证企业效率效益稳健增长。为此,华为IFS变革从2007年正式启动,耗时数年,从流程、组织、制度、技术等全方面开始变革,可谓是一个庞大的系统工程。

 

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付总重点分享到,华为了花了3年时间基本建成CFO体系,将财经人员与业务人员拉在统一战线上,从接触客户的最前线到各业务层级,财务人员将和业务人员共同协作,目标一致,分工不同,相互依赖,共同支撑公司战略和业务发展。并构建与业务相匹配的财经组织,让财务成为业务合作伙伴,赋予财务更重要的角色和责任。这些为实现企业最终目标打下了夯实的基础。

接下来,付总从交易层面、项目层面、责任中心、监控体这几方面重点分享,提到了如何围绕PO全面打通支撑回款、收入、项目预核算;如何拉通采购到付款,支持一线项目支付;如果通过项目四算,提升一线作战能力和赢利能力,以及如何搭建责任中心、内控体系等等,每一部分都值得可以单独拿来,深入探讨。

由于现场分享时间有限,很难事无巨细地将IFS变革讲透彻,付总将继续做客《报消吧华为财经课堂》后续活动,分享更多精彩内容。活动最后,现场观众积极提问,咨询订单体系如何搭建;项目与项目之间如何沟通;供应商分层管理,如何实现数据化;等等。付总都耐心地解答,希望能给大家提供有帮助地建议。

 

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相聚总是短暂的,第9期《报消吧华为财经课堂》已告一段落,但精彩还在继续。

《报消吧华为财经课堂》系列讲座由深圳南山科技创新局指导、南山科技创业服务中心主办、报消吧承办,为企业老板、经营、财务职业经理人搭建的知识交流共享平台。后续10-15场的系列活动正在紧密筹划中,期待能和更多行业同仁交流学习。

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责任编辑:朱民雄